التطوير الوظيفي
توفر نسيج خطط تعليمية وتطويرية مخصصة للمؤسسات، بحيث يتمكن المنسوبين من تحديد الأدوار المستقبلية وبالتالي تحديد المهارات التي يحتاجون إلى تطويرها.
جهز المنسوبين لأدوارهم المستقبلية
حل مشكلة فجوة المهارات من خلال تزويد المنسوبين بخطط تعلم وتنمية تناسب كل واحد منهم، والتي تم تصميمها خصيصا لتطوير المهارات لديهم وتحقيق أهداف التطوير الوظيفي.
إدارة الكفاءات بفاعلية
مواءمة المهارات الابتكارية ومواصفات الكفاءات الخاصة بكل دور في المؤسسة، بما يمكن المنسوبين من تحديد أدوارهم في المستقبل والمهارات والخطط الوظيفية المطلوبة للقيام بهذه الأدوار.
تحسين معدلات تفاعل المنسوبين
تطوير تفاعل المنسوبين من خلال تمكينهم من تطوير خطط التنمية والتطور الوظيفي ودعمهم في تحقيق تلك الأهداف.
قد تكون أيضا مهتم بـ
تخطيط الاستخلاف (تسليم الراية)
يتيح النظام للمؤسسات تكوين مجموعة من المواهب على أساس الكفاءات، وذلك لكل التخصصات الحيوية بالمؤسسة.
إدارة الأداء والأهداف
الدعم الذي تحتاج إليه المؤسسات لاستقطاب أفضل المواهب وإشراكهم بمجرد التحاقهم بالعمل في المؤسسة. وذلك من خلال أدوات التقييم ومتابعة المتقدمين في أي وقت وباستخدام أي جهاز.
إدارة الأجور
تمكين المؤسسة من ترسيخ ثقافة الأجر مقابل الأداء، على أساس خطط تتسم بالعدالة والموضوعية وشفافية الإجراءات.