إدارة الأجور

من العسير ربط مخططات الأجور بأداء المنسوب، وبخاصة للمؤسسات التي تستخدم إجراءات يدوية تقليدية وجداول معقدة. وعند عدم استخدام نظام آلي متكامل لإدارة الأجور، يكون لزاما على المديرين إدخال بيانات قد لا يتم استخدامها مطلقا. وعند غياب رؤية تحليلية واقعية للمعلومات المتعلقة بالأداء، والسوق وسجل الأجور، تفتقر قرارات الزيادة إلى الموضوعية، لاعتمادها في المقام الأول على مجرد إحساس المديرين بأي المنسوبين أكثر استحقاقا للزيادة – دون وجود أية علاقة واضحة بالأداء. وحدوث مثل هذا الأمر من شأنه أن يربك فقهم المنسوبين لقيمتهم بالنسبة للمؤسسة نظرا لعدم وضوح آليات تحديد الزيادات والمكافآت. وعموما، فإن عملية إدارة الأجور برمتها قد تؤثر سلبا على تفاعل المنسوبين.

توفر نسيج نظام إدارة الأجور لدعم معدلات أعلى للأداء داخل المؤسسات

 

 

 

ترسيخ ثقافة عمل قوامها الأجر مقابل الأداء

مع نظام إدارة الأجور من SABA ، تصبح تلك مهمة ربط مخططات الأجور بأداء المنسوب، عملية سهلة وبسيطة للجميع. وتتمكن المؤسسة من ترسيخ ثقافة قوية قوامها الأجر مقابل الأداء على أساس خطط تتسم بالعدالة والموضوعية وشفافية الإجراءات التي تواءم مباشرة بين المكافآت والأداء

للمزيد من المعلومات حول إدارة الأجور

قد تكون أيضا مهتم بـ

إدارة التوظيف والتوجيه

الدعم الذي تحتاج إليه المؤسسات لاستقطاب أفضل المواهب وإشراكهم بمجرد التحاقهم بالعمل في المؤسسة. وذلك من خلال أدوات التقييم ومتابعة المتقدمين في أي وقت وباستخدام أي جهاز.

إدارة التغذية الراجعة 360

امنح المنسوبين فرصة التعبير عن تجربتهم الوظيفية من خلال تجميع آرائهم حول أي موضوع، وذلك لتحسين معدلات تفاعل المنسوبين وإنتاجياتهم.

التخطيط الهيكلي وتخطيط القوة العاملة

يوفر النظام للمنسوبين رؤية واضحة لأحدث هيكل تنظيمي مما يتيح لهم اتخاذ قرارات أفضل. إضافة إلى الاطلاع على البيانات المعقدة الخاصة بالمنسوبين وإدارتها بفاعلية.