من العسير ربط مخططات الأجور بأداء المنسوب، وخاصة للمؤسسات التي تستخدم إجراءات يدوية تقليدية وجداول معقدة. وعدم استخدام نظام آلي متكامل لإدارة الأجور، يجبر المديرين على إدخال بيانات قد لا يتم استخدامها مطلقا. وعند غياب رؤية تحليلية واقعية للمعلومات المتعلقة بالأداء، والسوق وسجل الأجور، تفتقر قرارات الزيادة إلى الموضوعية، لاعتمادها في المقام الأول على مجرد إحساس المديرين بأي المنسوبين أكثر استحقاقا للزيادة – دون وجود أية علاقة واضحة بالأداء. وحدوث مثل هذا الأمر من شأنه أن يربك فهم المنسوبين لقيمتهم بالنسبة للمؤسسة نظرا لعدم وضوح آليات تحديد الزيادات والمكافآت. وعموما، فإن عملية إدارة الأجور برمتها قد تؤثر سلبا على تفاعل المنسوبين.